Former, ce n’est pas remplir un vase,
c’est allumer un feu. – Aristophane
Reprenez le contrôle de votre temps et de vos priorités. Cette formation vous guide pour travailler avec plus de clarté, réduire les distractions, et agir sur ce qui compte vraiment. Libérez votre potentiel d’efficacité avec des outils concrets et une approche pragmatique et transformative.
Acquérir une méthode d’organisation claire et pragmatique pour améliorer l’efficience.
Gagner en sérénité grâce à la gestion des priorités et des voleurs de temps
Savoir dire non avec assertivité pour rester aligné sur ses objectifs
Managers et cadres dirigeants
Chefs d’équipes
Entrepreneurs
L’état d’esprit efficient
Approches GTD* et 7 habitudes *
Développer la proactivité
Structurer ses actions
Prioriser efficacement
Urgences et Importance
Time Blocking
L’art de prendre des décisions
Les voleurs de temps
Identifier ses voleurs de temps
Stratégies d’élimination
Gérer les interruptions
Passer à l’actio
Apprendre à dire Non
Gérer la procrastination
Trucs et astuces
Présentations interactives
Jeux de rôle et simulations
Études de cas réels
Travail en petits groupes pour favoriser l’échange
Un accompagnement personnalisé est possible à la suite de la formation
Coût
Intra-entreprise
Sur-mesure
Cette thématique vous intéresse ? Contactez-moi pour définir ensemble vos objectifs et vos besoins
Durée
Programme de 14h sur 2 jours
Planning adapté
Délai d'accès
Entre 3 et 6 semaines à partir de la validation
Calendrier de la formation élaboré en concertation
Une expérience essentielle pour leaders et collaborateurs engagés. Transformez les conflits en opportunités et bâtissez des équipes solides ! Un mix de stratégies efficaces et pratiques immersives pour gérer les tensions, renforcer la cohésion et conduire vos projets vers l’excellence collective.
Apprendre à identifier, prévenir et résoudre les conflits au sein d’une équipe.
Renforcer la collaboration et la cohésion d’équipe
Développer des compétences pour structurer et mener à bien un projet collectif.
Managers et cadres dirigeants
Equipes professionnelles
Toute personne souhaitant s’améliorer en gestion de conflits et leadership de projet
Comprendre les conflits
Définitions
Typologies des conflits
Origines et signes avant coureurs
Gestion des conflits
Les styles de gestion de conflits (modèle Thomas-Kilmann)
La Communication Non Violente
Médiation et Négociation
Prévention des conflits
Créer un climat de confiance et de respect
Clarifier les attentes
Transparence et Feedbacks
Fondements du projet d'équipe
Vision et Objectifs communs
Rôles et responsabilités
Planifier et Gérer les ressources
Collaboration et Cohésion
La collaboration efficace
Engagement individuel et collectif
Manager les désaccords
Suivi et évaluation de projet
Indicateurs de réussite
Amélioration continue
Célébrer et Motiver
Présentations interactives.
Jeux de rôle et simulations.
Études de cas réels.
Travail en petits groupes pour favoriser l’échange.
Un accompagnement personnalisé est possible à la suite de la formation
Coût
Intra-enterprise
Sur-mesure
Cette thématique vous intéresse ? Contactez-moi pour définir ensemble vos objectifs et vos besoins
Durée
Programme de 14h sur 2 jours.
Planning adapté
Délai d'accès
Entre 3 et 6 semaines à partir de la validation
Calendrier de la formation élaboré en concertation
