🚀Entreprendre & Leadership

Entreprendre, suis-je vraiment fait pour ça❓

  • Vous aimez l’idĂ©e de la libertĂ© et de l’indĂ©pendance.
  • Vous voulez vivre de votre passion.
  • Vous voulez enfin crĂ©er ce produit, ce concept, cette activitĂ©.
  • Vous avez envie que l’idĂ©e devienne une rĂ©alitĂ© puis un quotidien.
  • Vous voulez vivre votre rĂȘve et que votre rĂȘve vous fasse vivre.

Et quand, au dĂ©tour d’une conversation avec vos amis ou en famille vous Ă©voquez le sujet, vous avez deux catĂ©gories : les supporters et les mĂ©fiants.

  1. Les supporters : Ouais vas-y c’est trop bien, oses, tu as raison d’essayer, maintenant c’est facile de crĂ©er son entreprise, et puis ton idĂ©e est brillante…
  2. Les mĂ©fiants : Non mais tu te rends compte, avec ce qui se passe en ce moment, et l’incertitude du monde Ă©conomique et les problĂšmes du pays et et et … Non mais tu vas morfler, travailler des heures et des heures pour ne rien gagner, et puis il n’y a aucune sĂ©curitĂ©, non mais vraiment quelle idĂ©e …

đŸ€ŻEt vous au milieu de tout cela, la tĂȘte tourne, vous n’ĂȘtes pas loin de lancer un hurlement primaire, franchement ça ne vous aide pas du tout.

  • Mais que voulez-vous entendre ?
  • Qu’avez-vous besoin de savoir ?
  • Une validation ? Une certitude ? Une garantie ?
  • Hum 
 premier enseignement de l’entrepreneuriat : c’est vous qui dĂ©cidez 😊

Bien, que vous faut-il en fait, rĂ©ellement❓Savoir si l’idĂ©e est bonne❓Savoir oĂč vous voulez aller avec cette idĂ©e❓Savoir si le projet est viable❓ Savoir par oĂč commencer❓

Je vous invite Ă  commencer par la question centrale : ĂȘtes-vous fait pour entreprendre❓

đŸ€Entreprendre, c’est choisir une nouvelle relation au travail

Travailler c’est dĂ©sormais alimenter un projet, nourrir une vision, mettre un peu de votre Ăąme dans chaque tĂąche, chaque coup de fil, chaque mail, chaque production.

Travailler c’est dĂ©sormais passer du dĂ©tail au global et du global au dĂ©tail, c’est ĂȘtre focus sur une tĂąche tout en Ă©tant parfaitement conscient de la place qu’elle a dans le puzzle entier.

Le travail est votre source de revenus, votre occupation quotidienne, mais pas que : Il est le lieu oĂč vous exercez votre talent, celui prenez du plaisir, et ne voyez pas le temps passer. Il vous nourrit, Ă  tout point de vue.

Vous ĂȘtes Ă  la fois le patron et l’employĂ©, le dĂ©cideur et le faiseur.

đŸ’ȘEntreprendre, c’est prendre des risques, et des dĂ©cisions

Entreprendre c’est choisir d’ĂȘtre le capitaine du bateau, le maitre Ă  bord, et c’est une position trĂšs agrĂ©able, mĂȘme enivrante, mais qui a un prix, celui justement d’ĂȘtre seul maitre Ă  bord, c’est Ă  vous qu’il revient de trancher, de dĂ©cider, d’investir, ou d’attendre, de faire des choix, de stratĂ©gie, de positionnement, de politique prix, de communication.

C’est Ă  vous de savoir s’il faut dĂ©velopper maintenant ou patienter, c’est Ă  vous de sentir le marchĂ©, d’écouter la demande, et de faire le choix de continuer ou d’arrĂȘter une gamme de produits, d’élargie le secteur gĂ©ographique ou de rester local 


  • DĂ©cider c’est prendre le risque de se tromper.
  • DĂ©cider, c’est parier sur soi, sur sa capacitĂ© de discernement, sur son intuition.
  • DĂ©cider c’est endosser pleinement sa responsabilitĂ© de chef d’entreprise, et c’est ça qui est si bon : la libertĂ© de dĂ©cider.

👀Entreprendre, c’est avoir une vision globale

Il ne peut y avoir de pĂ©rennitĂ© sans stratĂ©gie, et pour cela il vous avoir une vision : oĂč est ce que je veux que mon entreprise soit dans trois, cinq, dix ans, quelle position sur le marchĂ©â“quels Ă©lĂ©ments de diffĂ©rentiation❓quelle Ă©quipe❓quels clients❓quelle Ă©tendue❓

Vous ĂȘtes entrepreneur : vous devez avoir ce cap dans l’esprit en permanence, c’est celui qui guidera vos actions et vos dĂ©cisions, votre fil rouge, votre boussole. PortĂ© par votre passion, votre mission, votre vocation, vous naviguez vers votre vision. Laissez le brouillard s’installer et c’est le triangle des bermudes qui vous guette !

⏰Entreprendre, c’est comprendre et maütriser sa relation au temps

C’est une question centrale que celle de la relation au temps et de votre façon de gĂ©rer et organiser votre activitĂ©. Pourquoi❓

D’abord parce que vous ĂȘtes la personne clĂ© de l’entreprise, et qu’utiliser votre Ă©nergie de façon optimale vous permet de rester serein dans la difficultĂ©, de maitriser le stress, et de rester lucide, nous savons tous que les dĂ©cisions prises en Ă©tat de fatigue ou de stress ne sont jamais bonnes.

Ensuite parce que vivre de sa passion c’est diffĂ©rent de vivre pour sa passion. En tant que chef d’entreprise votre engagement est sans faille, votre volontĂ© de rĂ©ussir n’a d’égal que votre peur d’échouer, alors vous donnez tout, et il ne reste plus grand-chose pour le reste : votre famille, vos amis, vos loisirs 
 laissez moi juste poser une question : est ce vraiment pour ça que vous avez envie de crĂ©er, d’ĂȘtre votre propre patron ou votre pire bourreau❓

Et enfin parce que votre relation au temps est le reflet de votre capacitĂ© Ă  garder le lead, Ă  ĂȘtre maitre du jeu, Ă  savoir faire des choix et prioriser.

💾Entreprendre, c’est comprendre et maütriser sa relation à l’argent

C’est souvent là que le bñt blesse : à plusieurs niveaux :

  • Est-ce que je m’autorise Ă  demander de l’argent : Ă  mes clients, mes financeurs, mes partenaires, mes associĂ©s❓
  • Est-ce que j’assume mes prix, ma rĂ©munĂ©ration❓
  • Est-ce que je sais gĂ©rer un budget de trĂ©sorerie, un compte d’exploitation, un prĂ©visionnel business❓
  • Est-ce que je sais gĂ©rer mes dĂ©penses, mes crĂ©ances clients, mes dettes fournisseurs❓
  • Est-ce que je comprends les nuances de la comptabilitĂ© et de la gestion, la diffĂ©rence entre chiffre d’affaires et compte en banque, entre investissements et achats courants, entre charges fixes et variables, comment sont calculĂ©s les charges sociales, les Ă©chĂ©ances sociales et fiscales❓
  • Est-ce que fais la diffĂ©rence entre pro et perso❓

☝Dans la relation Ă  l’argent, l’entrepreneur doit gĂ©rer son entreprise avec luciditĂ© et pragmatisme, prendre de la hauteur dans les dĂ©cisions, ĂȘtre dans une projection Ă  3 ans notamment dans les investissements, avoir une posture de gestionnaire dans le lien avec les financeurs quand il s’agit d’investir et de dĂ©velopper, en bref, changer d’échelle.

✹Prendre la dĂ©cision de crĂ©er son entreprise c’est faire le choix de donner une nouvelle dimension Ă  son projet de vie, saisir cette chance avec responsabilitĂ©, humilitĂ© et envie, endosser uns posture de leader, et apprendre, chaque jour, chaque aventure, chaque situation, est une opportunitĂ© de grandir en tant qu’ĂȘtre humain.

Alors ĂȘtes-vous fait pour entreprendre❓ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  entreprendre❓

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