Et si on dirigeait ensemble ?

đŸ‘„ Lorsque vous ĂȘtes Ă  la tĂȘte d’une entreprise et que vous avez la chance de ne pas ĂȘtre seul pour la diriger mais accompagnĂ© d’un comitĂ© de direction, ce dernier est lĂ  pour vous Ă©pauler et porter la vision de l’entreprise auprĂšs des collaborateurs.

Manager dirigeant une réunion de son entreprise

Il s’agit lĂ  d’une chance et d’une difficultĂ© Ă  la fois :

  • Une chance parce que vous n’ĂȘtes pas seul pour rĂ©flĂ©chir au projet, construire la vision, porter les dĂ©cisions.
  • Une difficultĂ© parce qu’ĂȘtre plusieurs acteurs Ă  la direction c’est un chemin risquĂ© et Ă©pineux. Seul au moins vous ĂȘtes toujours d’accord. 😊

❓ Alors quels sont les Ă©lĂ©ments essentiels pour assurer une bonne animation de son CODIR et pour s’assurer sa motivation et son efficacitĂ© ?

1/ Le premier pilier c’est le partage de la vision 💡 : en effet le projet doit ĂȘtre commun, solidement ancrĂ© au sein du CODIR, pour que chaque membre puisse au quotidien animer la vision et faire vivre les projets auprĂšs de sa propre Ă©quipe, y contribuer ainsi avec Ă©nergie et motivation. IdĂ©alement, (mais cela dĂ©pend du stade auquel est votre Ă©quipe), la vision sera co-construite, et inspirĂ©e des remontĂ©es des Ă©quipes, comme un thĂ© qui s’infuse en venant du cƓur de l’entreprise plutĂŽt qu’un cafĂ© qui descend du haut vers la base.

Dessin de 2 cerveaux se partageant leur vision

2/ Le deuxiĂšme pilier est la cohĂ©sion basĂ©e sur la transparence et sur l’objectivitĂ© 👍. Un CODIR est une Ă©quipe qui appuie le dirigeant et qui veut aller de l’avant et dĂ©velopper son entreprise . Et comme toute Ă©quipe, cela ne peut fonctionner durablement que si un lien est tissĂ© entre les membres : on doit savoir pouvoir compter les uns sur les autres et s’assurer de l’existence rĂ©elle d’un esprit d’équipe.

👬 Au sein d’une Ă©quipe de top managers, la transparence est fondamentale, car sous le sein d’un codir (confidentiel cela va sans dire mais ça va mieux en le disant) doivent se discuter les projets et les dĂ©cisions, et nul ne peut contribuer pleinement si il a des doutes, des peurs ou de la mĂ©fiance.

La mission d’un CODIR est de porter ensemble aussi bien les difficultĂ©s que les rĂ©ussites de l’entreprise, de se dire les choses, d’ĂȘtre extrĂȘmement clair les uns avec les autres. La clartĂ© et la transparence permettent d’Ă©viter que s’installent des jeux de pouvoir, des jeux relationnels et autres manipulations.

Sans transparence peuvent apparaĂźtre des conflits d’intĂ©rĂȘt et des diffĂ©rences de discours,  nuisibles non seulement au codir lui-mĂȘme, mais aussi aux collaborateurs et Ă  la bonne marche et Ă  la cohĂ©rence au sein de l’entreprise.

Dessin d'une tĂȘte avec les mots partialitĂ© et objectivitĂ©

3/ TroisiĂšme pilier l’audace 🚀 : l’avantage d’ĂȘtre Ă  plusieurs c’est la multiplicitĂ© des points de vue et des expertises. Alors, l’intelligence collective entre en jeu🧠, permettant au CODIR d’oser rĂȘver grand pour faire grandir l’entreprise. Construire Ă  plusieurs, apporter des lumiĂšres et des perspectives diffĂ©rentes, soumettre le projet (Ă  l’instar des chapeaux de Bono) Ă  la critique objective, Ă©vitant l’inertie ou les risques inconsidĂ©rĂ©s (ce qui peut arriver lorsque le dirigeant est seul aux commandes).

Le CODIR par un effet miroir, par un effet prisme, joue un rĂŽle de contrepouvoir, nourrissant ainsi l’équilibre et favorisant les risques mesurĂ©s.

👉 Animer avec rĂ©ussite un codir, c’est donner la juste place Ă  chaque membre, et favoriser l’expression individuelle et collective. C’est inspirer et instaurer la confiance et la cohĂ©rence, c’est partager la barre du bateau, et se donner une chance d’aller plus loin Ă  plusieurs.

Juliette EUGÉNIE

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