đ„ Lorsque vous ĂȘtes Ă la tĂȘte d’une entreprise et que vous avez la chance de ne pas ĂȘtre seul pour la diriger mais accompagnĂ© d’un comitĂ© de direction, ce dernier est lĂ pour vous Ă©pauler et porter la vision de l’entreprise auprĂšs des collaborateurs.
Il s’agit lĂ d’une chance et d’une difficultĂ© Ă la fois :
- Une chance parce que vous n’ĂȘtes pas seul pour rĂ©flĂ©chir au projet, construire la vision, porter les dĂ©cisions.
- Une difficultĂ© parce quâĂȘtre plusieurs acteurs Ă la direction câest un chemin risquĂ© et Ă©pineux. Seul au moins vous ĂȘtes toujours dâaccord. đ
â Alors quels sont les Ă©lĂ©ments essentiels pour assurer une bonne animation de son CODIR et pour s’assurer sa motivation et son efficacitĂ© ?
1/ Le premier pilier c’est le partage de la vision đĄÂ : en effet le projet doit ĂȘtre commun, solidement ancrĂ© au sein du CODIR, pour que chaque membre puisse au quotidien animer la vision et faire vivre les projets auprĂšs de sa propre Ă©quipe, y contribuer ainsi avec Ă©nergie et motivation. IdĂ©alement, (mais cela dĂ©pend du stade auquel est votre Ă©quipe), la vision sera co-construite, et inspirĂ©e des remontĂ©es des Ă©quipes, comme un thĂ© qui sâinfuse en venant du cĆur de lâentreprise plutĂŽt quâun cafĂ© qui descend du haut vers la base.
2/ Le deuxiĂšme pilier est la cohĂ©sion basĂ©e sur la transparence et sur l’objectivitĂ© đ. Un CODIR est une Ă©quipe qui appuie le dirigeant et qui veut aller de l’avant et dĂ©velopper son entreprise . Et comme toute Ă©quipe, cela ne peut fonctionner durablement que si un lien est tissĂ© entre les membres : on doit savoir pouvoir compter les uns sur les autres et sâassurer de lâexistence rĂ©elle dâun esprit dâĂ©quipe.
đŹ Au sein dâune Ă©quipe de top managers, la transparence est fondamentale, car sous le sein dâun codir (confidentiel cela va sans dire mais ça va mieux en le disant) doivent se discuter les projets et les dĂ©cisions, et nul ne peut contribuer pleinement si il a des doutes, des peurs ou de la mĂ©fiance.
La mission dâun CODIR est de porter ensemble aussi bien les difficultĂ©s que les rĂ©ussites de l’entreprise, de se dire les choses, d’ĂȘtre extrĂȘmement clair les uns avec les autres. La clartĂ© et la transparence permettent d’Ă©viter que s’installent des jeux de pouvoir, des jeux relationnels et autres manipulations.
Sans transparence peuvent apparaĂźtre des conflits d’intĂ©rĂȘt et des diffĂ©rences de discours, nuisibles non seulement au codir lui-mĂȘme, mais aussi aux collaborateurs et Ă la bonne marche et Ă la cohĂ©rence au sein de lâentreprise.
3/ TroisiĂšme pilier l’audace đ : lâavantage dâĂȘtre Ă plusieurs câest la multiplicitĂ© des points de vue et des expertises. Alors, lâintelligence collective entre en jeuđ§ , permettant au CODIR dâoser rĂȘver grand pour faire grandir l’entreprise. Construire Ă plusieurs, apporter des lumiĂšres et des perspectives diffĂ©rentes, soumettre le projet (Ă lâinstar des chapeaux de Bono) Ă la critique objective, Ă©vitant lâinertie ou les risques inconsidĂ©rĂ©s (ce qui peut arriver lorsque le dirigeant est seul aux commandes).
Le CODIR par un effet miroir, par un effet prisme, joue un rĂŽle de contrepouvoir, nourrissant ainsi lâĂ©quilibre et favorisant les risques mesurĂ©s.
đ Animer avec rĂ©ussite un codir, câest donner la juste place Ă chaque membre, et favoriser lâexpression individuelle et collective. Câest inspirer et instaurer la confiance et la cohĂ©rence, câest partager la barre du bateau, et se donner une chance dâaller plus loin Ă plusieurs.
Juliette EUGĂNIE