Hier mon neveu me demande :
« mais que fais-tu exactement ? et à quoi cela sert ? »
« excellente question très cher,
je me suis donnée pour mission d’aider
les capitaines de navire à choisir
et emprunter les meilleures voies. »
Et pour cause : A-t-on idée de naviguer sans boussole ? Sans carte ?
En bon capitaine de votre structure, vous avez tout mis en
œuvre pour démarrer cette belle aventure, un business model, un plan d’actions, des moyens humains et matériels. Tout ce dont vous aviez besoin à ce moment-là, dans ce contexte-là.
Le temps passe, le monde bouge, de plus en plus vite, votre entreprise évolue, le contexte aussi, et vous évoluez.
Une question vous taraude, en sourdine mais elle est belle et bien là : quel est le plan pour les années à venir ?
Pour votre projet ? Pour vous ? Pour vos équipes ?
Un nouveau cap ? Une nouvelle carte ?
Oui mais où ? Quand ? Comment ?
Les questions se bousculent dans votre esprit, et y répondre vous pose problème, vous n’y voyez pas assez clair, et prendre de telles décisions ne se fait pas à la légère.
Tous les dirigeants sont confrontés à ces sujets, tout au long de la vie de leur entreprise. Cela fait partie intégrante de leur rôle
Et cela crée une profonde solitude. De tels sujets ne sont pas évidents à évoquer.
Il y a d’abord un réel sujet de confidentialité. Ce sont là des sujets majeurs, et dont l’impact sur la vie de votre entreprise est fort.
Et puis n’êtes-vous pas censés savoir ? N’est-ce pas là votre mission, de prendre les bonnes décisions et connaître le chemin à prendre ?
Prendre conscience que vous ne savez pas est un immense avantage pour vous ! Croire que l’on sait c’est réduire ses champs des possibles et se priver des opportunités de croissance et d’innovation. Penser que l’on détient toutes les solutions et toutes les réponses c’est prendre le risque de la fixité et de la latence, là où il vous faut avoir un quart d’heure d’avance.
A présent que vous avez tout cela à l’esprit, trois points sont à résoudre :
Le quoi : Ce que vous avez besoin d’établir tient en quatre étapes : Clarifier, structurer, planifier et communiquer.
Le qui : vous pouvez faire le choix de faire cet exercice seul, auquel cas vous avez la certitude d’être en accord avec vous-même et de ne répondre qu’à vos propres questions, ou avec un accompagnement, pour vous challenger et traiter le sujet sous plusieurs prismes et en profondeur, peut-être un peu moins confortable mais nettement plus efficace.
Le comment : quatre volets que je vous décris ci-dessous
Prenez un temps dédié, et un lieu dédié, propices à la réflexion
Faites l’état des lieux, posez tous les sujets et le diagnostic de chacun
Posez toutes les questions qui vous traversent, ne vous auto censurez pas
Procédez à une introspection profonde,
allez chercher votre vision/mission/ambition
pour vous et pour votre entreprise
Faites le tri dans tout cela et inscrivez VOTRE STRATÉGIE GLOBALE
Partagez avec votre comité (de direction, exécutif, de pilotage, opérationnel …), soumettez à leur critique et déclinez avec eux sur chacun de vos services
Elaborez votre plan d’actions stratégiques
Communiquez et déployez auprès des équipes
Vous ai-je éclairé dans le brouillard de l’horizon ?
Avez-vous envie d’en discuter ? D’en savoir plus ?
Ecrivez-moi en MP et je me ferai un plaisir de vous offrir votre premier rendez-vous.
Juliette 🦋
